From the President: June 2020
主席通讯2020年6月

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WONCA执行委员通常于每年召开两次实体会议,及每月的电话会议。尽管虚拟会议有助我们处理日常业务,但我们仍要依靠面对面的讨论,来探索更大更广、更复杂的议题。尤其部份执行委员任期仅为两年,面对面的交流对于增进区域组织的彼此了解至关重要。在实体会议上、成员于咖啡或早餐桌上的交流往往十分凑效,能加快正式讨论及决策速度。成员享受咖啡的片刻时聊天,用轻松的方式互相表达或澄清问题。电子屏幕上的会面虽然能发挥一定作用,甚至是必要,但却不能像面对面的交流般能随着年月增长发展出互动及协作。

原定最近在贝尔法斯特举行的执行委员会会议改为于网上进行。会议议程广泛,当中包括将提交下一届世界理事会讨论有关附属章程的修改、计划于11月在阿布扎比举行下一次理事会会议和世界会议所面临的各种挑战及问题、世界变化对组织带来的财务影响,及WONCA

国际秘书处于今年年底计划从曼谷迁移至布鲁塞尔的过渡安排等。这一连串的议题对各地均有涟漪效应,影响着不同地区的成员。我们对一个问题所作的决定,可引起对其他范畴的连锁反应及后果,情况并非预期,出现着意想不到的效果。

进行讨论时,令我不由得想起维护组织知识和历史根源的重要性。我们着实不应停滞于过去而固步自封,又或者只依靠过去以决定未来。但是,作为WONCA的执行委员,背负着临时监护人的角色,我们有责任尊重组织的历史足印、 理解某些决策的理据,为使会员组织和

成员能团结一致而作出的妥协、培养优质家庭医学作为医疗系统的基石、并引进创新方式来提供优质的护理服务。我们要为前人 - 以及未来的领导者 - 累积历史知识,这有助我们保存它的精神、原则及情操。

作为一个全球性组织的执行团队,我们要坚守原则,承传前人打造的坚实基础再作建树,并将良好健全的组织交托给新的队伍。历史正勾划我们的现在和未来,世界瞬息万变,我们的工作方式也随着应对各种挑战而时刻改变。

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