Du Président: Juin 2022

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Un changement solide 
"Un objectif sans plan n'est qu'un souhait."
Antoine de Saint-Exupéry

L'ensemble du domaine de la médecine traverse une période de changement massif, déclenché en partie par la pandémie de la COVID. Nos priorités, notre travail clinique, nos méthodes de travail sont tous impactés.
Néanmoins, une opportunité unique se cache dans tout ce bouleversement, cette instabilité et cette incertitude - une chance pour nous d'envisager et de façonner le futur de la WONCA. Nous pouvons réfléchir à la situation actuelle de notre organisation, à la façon dont nous voulons qu'elle se développe, à la meilleure façon d'aider à ce que cela se produise, et à la façon de le reconnaître lorsque WONCA a réussi à atteindre ses objectifs. 
En d'autres termes : C'est un moment en or pour nous de construire un plan stratégique solide et réaliste.

La dernière planification stratégique dans laquelle WONCA s'est engagée a commencé en 2008, lorsque GROW (le groupe pour redéfinir les opérations de WONCA) a été chargé de développer un plan pour restructurer WONCA, pour augmenter sa capacité opérationnelle, et pour améliorer sa situation financière. En 2010, à Cancun, au Mexique, le rapport GROW a été approuvé par le Conseil. Certaines de ses recommandations ont effectivement porté leurs fruits, tandis que d'autres se sont avérées irréalisables. (C'est la nature de tous les processus de planification). 
Et maintenant, j'ai le plaisir de vous annoncer qu'un processus de formulation d'un nouveau plan stratégique a été lancé par le Conseil d'administration en mars 2022.

Un rapide aperçu de notre point de départ : 
-WONCA se développe. De nouvelles organisations membres continuent de s'inscrire. Chacune de nos régions a son propre réseau de jeunes médecins. Les activités des groupes de travail et des groupes d'intérêt spéciaux sont florissantes. Si la "formation intensive" à la numérisation que nous suivons tous peut être un véritable défi, elle est également passionnante, car elle nous relie à un plus grand nombre de nos collègues et de nos communautés. En fait, la perspective mondiale de la préparation et des soins médicaux est désormais au premier plan.
-La WONCA a également changé. Le Secrétariat a déménagé de Bangkok à Bruxelles. Le déménagement a créé le besoin d'une nouvelle structure légale pour l'association WONCA, ce qui a modifié la façon dont nous gouvernons notre organisation. La pandémie nous a obligé à re-séquencer nos conférences et conseils mondiaux biannuels. En 2021, pour la toute première fois, nous avons organisé ces événements de manière virtuelle.
-Et : WONCA fait la fête. Cette année marque le 50ème  anniversaire de WONCAt !

Le Dr Richard Roberts, qui est devenu président de la WONCA l'année où le rapport GROW a été adopté, a averti que "notre plus grand risque est de penser trop petit". Nous prendrons ces mots à cœur alors que nous commençerons notre processus de planification stratégique. Une organisation avec une base aussi solide que celle de la WONCA peut en toute sécurité planifier d'avoir un impact encore plus profond dans le futur.

Un regard plus attentif sur le processus de planification stratégique :
La première étape de la formulation de notre plan consiste à évaluer la situation actuelle de l'organisation au moyen des célèbres analyses SWOT ("Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats")  ndlr « Force, Faiblesse, Opportunités, Dangers »). Pour qu'un processus de planification stratégique soit couronné de succès, il faut que les membres y aient un intérêt et qu'il soit inclusif. C'est pourquoi les analyses SWOT sont menées en ce moment même dans huit groupes de discussion différents, impliquant les principaux contributeurs de WONCA tels que les présidents régionaux actuels et anciens, les jeunes médecins, les membres extraordinaires des différents conseils d'administration, les anciens présidents et PDG, les responsables des groupes de travail et des groupes d'intérêt spéciaux.
Nous devrons également préciser la mission, la vision, le but et les objectifs de notre organisation. À cette fin, nous inviterons les délégués au Conseil du 28 juin à se joindre à la session d'atelier pour donner leur avis structuré. 
Un aspect central de la vision de la WONCA est l'ensemble des valeurs fondamentales sur lesquelles repose la spécialité de la médecine familiale. Celles-ci aident à définir ce que nous avons en commun. J'ai hâte de participer à des discussions approfondies au sein de notre communauté mondiale, afin de réfléchir à la manière dont nous pouvons mettre en pratique nos valeurs communes au milieu de tant de changements.
Notre principal objectif en créant un plan stratégique est de déterminer, de manière réaliste, où nous voulons que WONCA soit dans 5 à 7 ans. Les buts et intentions stratégiques doivent être à la fois larges et spécifiques pour être utiles ; c'est-à-dire qu'ils doivent définir nos principaux objectifs et détailler les activités qui pourraient nous aider à atteindre chacun d'entre eux. Pour cela, il faut réfléchir aux implications budgétaires. En d'autres termes, nous devrons être aussi SMART que possible - pour que nos objectifs soient ‘Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Timely (ndrl "spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et opportuns") 
Et, en ce qui concerne la partie mesurable de SMART, nous devrons développer des mesures de performance afin de pouvoir suivre les progrès réalisés dans la mise en œuvre de nos objectifs.

Ainsi, notre processus stratégique complet devrait inclure : 
• une déclaration de mission et un aperçu de nos objectifs, y compris quelques idées d'améliorations futures ; 
• un aperçu des objectifs stratégiques, ventilés en objectifs principaux, chacun assorti d'activités proposées ; 
• une évaluation des ressources nécessaires pour financer ces activités. 
Il s'agit en effet d'un processus complexe, et nous espérons avoir un rapport d'étape prêt à être présenté à nos membres, en personne et virtuellement, lorsque nous nous réunirons pour le Conseil à la fin du mois de juin.
C'est un privilège pour moi, en tant que président, de tenir le bâton pendant cette étape du relais, "Making WONCA Stronger". Je suis reconnaissante pour le soutien que je reçois déjà et je suis impatiente de m'engager avec vous dans ce processus de planification stratégique en cours.
Permettez-moi de dire ceci à nos membres: s’il vous plait, partager vos points de vue - avec la direction de votre propre organisation membre, le responsable de votre groupe de travail ou de votre groupe d'intérêt spécial - afin qu'ils puissent transmettre vos idées à ceux d'entre nous qui dirigent le processus.