From the President: June 2022 主席通讯 2022年6月

坚实的转变

没有计划的目标只是
一个愿望而已

整个医学领域正在经历一段巨大的变革时期，其中部分原因是由新冠疫情所致。我们的关注重点、临床工作，以及工作方式都受到了影响。

即便如此，在所有这些动荡、不稳定和不确定中，隐藏着一个独特的机会—一个让我们展望和规划WONCA未来的机会。我们可以反思当下我们组织的定位在哪里，我们希望它如何发展，如何最好地帮助它实现，以及当WONCA成功达成目标时如何认可它。

换句话说：这是我们制定一个坚实、务实的战略规划的黄金时刻。

WONCA进行的最近一次战略规划始于2008年，当时GROW，即重新规划WONCA运营小组（the Group to Redesign the Operations of WONCA），受命制定一项重组WONCA的计划，以提高其运营能力和改善其财务状况。2010年，理事会在墨西哥坎昆通过了GROW报告。其中一些建议确实取得了成效，而另一些建议则被证实是行不通的。（这是所有规划过程的本质。）
而现在，我很高兴地宣布，执行委员会已于2022年3月启动了制定新一轮战略规划的进程。

我们的起点速览：
• WONCA正在成长。新成员组织不断加入，每个地区都有各自的青年医生联络网，工作组和特别兴趣小组活动蓬勃发展。虽然我们所有人正在经历的数字化“强化训练”可能非常具有挑战性，但它同时也令人兴奋，它将我们与更多的同事和团体联系起来。事实上，此刻从全球视角看待防范和医疗保健是最重要的。
• WONCA也在改变。我们的秘书处已从曼谷迁至布鲁塞尔。迁移产生了对新的WONCA协会法律架构的需求，这同时也改变了我们管理组织机构的方式。此次疫情促使我们重新安排每两年举行一次的世界大会和理事会。2021年，我们首次在线上举办了这些活动。
• 并且，WONCA也在庆祝。今年是WONCA成立50周年！

在GROW报告通过那年当选为WONCA主席的理查德·罗伯茨博士告诫我们：“我们最大的风险是想得太局限。”在我们启动战略规划过程时，我们会把这句话铭记于心。像WONCA这样有着坚实基础的组织可以安心地筹划而在未来产生更深远的影响。

深入了解战略规划过程：

制定规划的第一阶段包括通过著名的SWOT分析，即优势、劣势、机遇、威胁（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），来评估组织的现状。要使战略规划过程取得成功，成员必须参与其中，而且规划必须具有包容性。这就是为什么目前正在对8个不同的焦点小组进行SWOT分析，涵盖了WONCA的主要贡献者，如现任和前任地区主席、青年医生、各执行委员会的常务委员、前任主席和首席执行官、工作组和特别兴趣小组的主席。

我们同时需要阐明我们组织的使命、愿景、目的和目标。为此，我们将在6月28日的理事会上邀请与会代表参加研讨会以征询他们结构化的建议。

WONCA愿景的一个核心部分是家庭医学专业所基于的一套核心价值观。这有助于确定我们的共同点。我期待在我们的全球团体中进行更深入的讨论，一起集思广益如何在如此巨大的变化中实现我们的共同价值观。

我们制定战略规划的主要目的是确定未来5到7年WONCA的实际发展方向。要想行之有效，战略目标和意向必须既涉及广泛又具体详细。也就是说，需要列出我们的主要目标，并且详细说明哪些活动可以帮助我们达成每一个目标。为此，需要全面考虑预算的影响。换句话说，我们需要尽可能地聪明（SMART，此处为一语双关），使我们的目标具有“明确性（Specific ）、可衡量性（Measurable）、可行性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Timely）。
“
关于SMART中的可衡量性部分，我们需要制定绩效衡量标准，以便监测我们在实现目标过程中所取得的进展。

因此我们完整的战略过程应该包括：

• 使命呈现和目标概述，包括未来需要改进的一些设想；
• 战略目标纲要，需分解为主要目标，每个目标都有建议的活动；
• 评估资助这些活动所需的资源。

这确实是一个复杂的过程，我们希望在今年6月底的理事会上，以当面和线上的形式向我们的成员呈递一份准备好的进度报告。

作为主席，我很荣幸在 “让WONCA更强大” 这段接力过程中手握指挥棒。我对我已经得到的支持表示感谢，我期待与你们一起参与这项持续的战略规划过程。

我要对大众成员说：请与你们自己的成员组织领袖、工作组或特别兴趣小组主席分享你们的观点，以便他们能将你们的深刻见解反馈给我们这些引领这一进程的人员。


Translated by Dr.Chengdian Lan 兰成佃and Dr.Hua Yang 杨华